縣區(qū)屬國企外部董事制度落地的成敗啟示

縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，其決策科學(xué)性與風(fēng)險防控能力直接關(guān)系國有資產(chǎn)安全與區(qū)域發(fā)展質(zhì)量。外部董事制度作為完善公司治理的核心抓手，在實(shí)踐中呈現(xiàn)出鮮明的成敗差異。本文通過剖析不同類型典型案例，提煉外部董事制度落地的關(guān)鍵要素與實(shí)踐啟示，為縣區(qū)屬國企提供可復(fù)制、可借鑒的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

一、正面案例：專業(yè)賦能，外部董事成為治理“壓艙石”

正面案例充分證明，當(dāng)外部董事的專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配時，能夠有效優(yōu)化決策流程、堵塞管理漏洞，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（一）某縣文旅集團(tuán)：專家型外部董事規(guī)避3000萬元低效投資

案例背景：西南某縣文旅集團(tuán)為響應(yīng)地方文旅融合發(fā)展戰(zhàn)略，計劃投資3000萬元打造“民俗文化體驗(yàn)園 ……